開一家奶茶店”聽起來文藝又輕松,也從來都不缺話題熱度:從“秋天的第一杯奶茶”刷爆朋友圈,到“蜜雪冰城甜蜜蜜”神曲洗腦、奈雪的茶成為“新式茶飲第一股”……當越來越多的新茶飲品牌受到資本熱捧,更多的年輕人瘋狂地涌向了奶茶市場。甚至被不少年輕人視為裸辭的退路。
然而,辭職去賣奶茶真的“香”嗎?短暫經營后慘淡而歸的阿震不禁調侃:“本著不想替別人打工的想法開了奶茶店,到頭來還不如打工人。”
賣奶茶,社會趨之若鶩,眾人欲罷不能,最后大多卻是敗家。
不到一個月倒閉 生存時間還沒裝修時間長
如果再給阿震一個機會,他一定不會選擇在兩年前的夏天,沖動地去開一家奶茶店。
那時,阿震剛大學畢業(yè),茶飲市場一片大好,奶茶似乎成為了朋友們見面時的必備品。“工作時間自由又賺錢,隔三岔五還能帶著朋友一起玩。”就這樣,阿震萌生了開奶茶店的想法。
和朋友徹夜長談后,阿震認為,開一家奶茶店的成本并不算高,再加上身邊也有相應的資源。于是,兩個人懷揣著“年輕人就是要干!”的熱情,在沒有經過詳細的市場考察下,便一頭扎進了開奶茶店這個“坑”。
想著自創(chuàng)品牌能夠讓奶茶有更多的可變性,阿震放棄了加盟品牌。他找到一家設計公司,決定打造一個“極簡風”。從logo設計到瓶身包裝再到店內風格,均以黑白色與亞克力材質為主。
為了迎合時下年輕人的口感,阿震還找到了曾經開過奶茶店的朋友“取經”,在掌握奶茶制作技術后,他便開始埋頭研究新品。嘗試-否定-研究-再否定,這樣的過程在每一個新品成功出來前都會重復好幾遍。
阿震越做越有興致,他在選品時發(fā)現,味道不錯的奶茶粉只需要幾百元就能拿到一麻袋,如果店里的奶茶定價在每杯十幾元,估算一下,一袋子奶茶粉差不多能夠做一萬多元的營業(yè)額。
這給了阿震極大的信心,他馬不停蹄地去找店面。沖著工業(yè)園區(qū)里的租金低,便將店面選址定在了工廠邊。阿震心想,周圍有個紅牛廠,旁邊又有一家超市和飯館,人流還蠻多的,肯定不缺顧客。
就這樣,阿震的奶茶店很快開張了。
但等真正開業(yè)后,現實并沒有這么美好。盡管店門前人來人往,進入店內購買奶茶的人卻寥寥無幾。賣不出奶茶還要承擔水電費與門店租金,阿震甚至沒有多余的費用可以去請店員。
僅僅開張一個月,阿震的奶茶店就已經被現實扼殺在搖籃中,甚至還沒當初裝修的時間長。
前前后后投了差不多10萬,加上租金3萬,基本都虧完了。阿震不禁調侃道:“本著不想替別人打工的想法去開奶茶店,到頭來還不如打工人。”
一年想回本的話,一天要賣500杯相比阿震來說,小瑤顯得理智不少。
每次去逛街,小瑤都發(fā)現,一些地段較好的地方,奶茶店生意都很不錯,特別是在商業(yè)樓聚集之處,下午茶生意非?;鸨?,店鋪門口擠滿外賣小哥已是常態(tài)。
小瑤覺得,這一代年輕人對奶茶的需求特別大,甚至有點剛需的趨勢。于是,她想著要不要也開一家奶茶店試試水,說不定就實現財務自由了呢。
不過,她沒有像阿震一樣自創(chuàng)品牌,而是堅定地選擇了加盟。
在小瑤看來,自創(chuàng)品牌需要更好的口感才有優(yōu)勢,但是前期研發(fā)投入太大了,品牌存活率也并不高。與此相比,雖然說加盟費是一大筆支出,但是選擇加盟的話,在宣傳、產品研發(fā)等方面都具有很大的優(yōu)勢,可以一站式搞定。
在經過簡單的調研后,小瑤發(fā)現身邊大部分人喝奶茶的首選依然是那些耳熟能詳的奶茶大品牌,于是小瑤堅定了加盟的決心。
不過,在經過一系列風險評估后,小瑤還是放棄了開奶茶店這個草率的決定。
“當時我從收益率、資金壓力和品牌競爭三個方面進行了評估。首先一杯奶茶成本差不多30%-40%,加上房租、人工費和每年需要交的品牌費,不算外賣,剩下凈利潤都不到20%。”小瑤舉例說,開一家‘1點點’,前期投入大概在50萬左右,一杯15塊錢的奶茶利潤在20%左右,一年想回本的話,一天要賣500杯。“現在競爭激烈,連‘1點點’都這么難,我突然就沒什么自信了。”
另外,地段所造成的資金壓力和品牌競爭也讓小瑤心累。她表示:“商業(yè)相對成熟的地方,房租高、投入大;發(fā)展中的商業(yè)區(qū)則需要更多的時間去回本,甚至長期處于虧錢狀態(tài),這方面的資金壓力還是有點難扛。再說了,市面上各種奶茶品牌實在太多了,像‘1點點’‘茶百道’這樣知名的品牌,在好的地段已經完全飽和,一些小品牌大家的熟知度又沒那么高,后期客流方面更加無法保證。所以經過綜合考慮,我還是決定放棄了。”